【お客さまの声】非鉄金属製造業
売上高区分: 500億円~1,000億円
取引先のリスクベースの与信管理体制を再構築し、業務工数の大幅な削減を実現しました。
国内与信管理 海外与信管理 業務効率化 与信管理体制構築
売上高区分: 500億円~1,000億円
取引先のリスクベースの与信管理体制を再構築し、業務工数の大幅な削減を実現しました。
国内与信管理 海外与信管理 業務効率化 与信管理体制構築
売上高区分: 1兆円~
電力卸取引における与信管理の効率化を実現
国内与信管理 与信管理体制構築
売上高区分: -
取引先に対する与信管理マインドが醸成され、全社的に与信管理に対する意識が向上しました。
国内与信管理 与信管理体制構築
売上高区分: 5,000億~1兆円
制度構築・実務支援の両面で、情報提供の枠を超えたサポートを期待できるという点でMCCさんを起用しました。
国内与信管理 与信管理体制構築
売上高区分: 100億円未満
グループでの評価指標の統一化と情報共有化により、実効性のある与信管理を実現。
国内与信管理 業務効率化
売上高区分: 100億円~500億円
少人数で多くの取引先を管理する。
国内与信管理 業務効率化
売上高区分: 100億円未満
小口取引先に包括的な債権保全策を実施。債権保全に関するコストを年間約200万円削減。
国内与信管理 債権保全
売上高区分: 500億円~1,000億円
延滞管理中心の体制から、予防としての与信管理の導入へ。約20%の貸倒削減を実現。
国内与信管理 与信管理体制構築
売上高区分: -
海外企業の調査を一括してお任せできる安心感が魅力。社内の意思決定も早くなりました。
海外与信管理 信用調査
売上高区分: -
複数の調査会社からより最適な情報を得ることが出来るという点に惹かれ、CONOCERの利用を決めました。
海外与信管理 信用調査
売上高区分: 1,000億円~5,000億円
シームレスな与信環境を構築。自社の販売管理システムへ与信情報を取り込み、活用。
国内与信管理 業務効率化
売上高区分: 1兆円~
組織再編に伴う与信管理体制の再構築。取引に係る意思決定を行う上で重要な「与信方針」を整理。
国内与信管理 与信管理体制構築
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